الرياضة العمانية بين الواقع والمأمول ( الاتحاد العام أو الرياضي للفرق الاهلية )

الرياضة العمانية بين الواقع والمأمول ( الاتحاد العام أو الرياضي للفرق الاهلية )

-----------------------------------------------------------------

معذرة أرجو الصبر أو طباعة الموضوع وقراءته بتأني ومهمة جدا جدا الردود ارجوكم نتعاون في انجاز الدراسة على اكمل وجه .

مقدمة :
كلام من القلب لقائد قهر المستحيل

ان ما تشهده الرياضة العمانية من تطورات متلاحقة لا يأتي من فراغ ، بل ورائه رجالا شرفاء يوجههم قائد عظيم .
وكلنا يرى ويلمس ذلك فهاهو يأمر بمكرمة سامية في غضون ايام قلائل وفي فترات متلاحقة لشباب السلطنة وفي انديتها.
هي اراضي للاستثمار ومشاريع بنيوية وأموال وحافلات وسداد مديونيات الاتحادات الرياضية ، وما زال دعم القائد يتدفق .
وليس بالغريب على هذا القائد ما يفعله لأبناء وطنه الاعزاء ، والعجب كل العجب ما تسعي لتحقيقه نهضة قابوس المباركة ، فالمعاصر لهذه اة يلمس هذا التغيير الهائل في شتى ربوع السلطنة .
فهنيئا لعمان قابوس ابن بارا لها .
وفي ظل هذه النهضة المباركة وما تقدمه لنا جميعا من بيئة نقية تشجع على العمل و الابداع .
كان لزاما علي ان ابحث في مجالي محاولا تقديم فكرة بسيطة مساهما بها في تطوير الرياضة العمانية . وارى وكثيرون من ابناء هذا الوطن العزيز انه ان الاوان لان تمتطي الرياضة العمانية صهوة الجواد العربي الاصيل لاستحقاقها تمثيل المنطقة الخليجية بل والعربية في المحافل الدولية ولهذا لابد من وضع القواعد الاساسية لهذه القاعدة العريضة من الممارسين واني اثق بأنها وفي القريب العاجل وبإذن الله سوف تتحقق طموحات وأمال ابناء هذا الوطن في وصول منتخباتهم الرياضية على منصة التتويج في شتى الرياضيات والألعاب
وفي الختام يكفينى شرف المحاولة في ظل سماء رجلا يهب نفسه لرقي وطنه العربي الكبير.

الحاجة للمشروع
الاستغلال الجيد للإمكانات الفرق الاهلية وتوجيهها التوجيه العلمي والإداري والفني الصحيح للاستفادة من القدرات الكبير ة والكامنة لدى هذه الفرق .
الكشف عن الكوادر الادارية والفنية والعمل على ثقلها بالطرق العلمية السليمة .
الاستفادة من الانتماءات و الروح الجماعية وحب العمل لدى القائمين على الفرق الاهلية .
الاستفادة من الدعم الجماهيري عند الفرق الاهلية للوصول للدعم المادي والمعنوي للرياضة العمانية .
عدم قدرة الاندية على احتواء الفرق الاهلية وعدم تلبية انشطتها الشبابية المختلفة .
العمل الاداري داخل الاندية يحتاج للكثير من التفرغ للأنشطة والعمل على تطويرها وذلك غير متواجد بالسلطنة حيث تلجى إدارات كثير من الاندية الى الغاء العديد من انشطة الاتحادات الرياضية بالسلطنة او عدم الاهتمام بها بحجة عدم توافر الوقت او بحجة العمل مع الفرق .
توفير امكانيات الاندية من ملاعب وأدوات وخلافه وتوجيه ذلك للمستوى القمى للرياضة العمانية .
اتساع المساحة الزمنية للممارسة التنافسية على مدار العام بدلا من قصرها على الاجازة الصيفية فقط .
عدم الاهتمام بالعديد من الانشطة التنافسية مما يودي الى اهمال ممارستها على المستوى العام .
اتاحة الفرصة امام العديد من ادارات الفرق الاهلية لإثبات الذات في شتى مجالات العمل الشبابي بشكل عام والعمل الرياضي بشكل خاص وتنوع مجالات الانشطة الرياضية الممارسة لانتشار قاعدة الممارسة .
اندية السلطنة الان ليست في حاجة لدعم مادي بقدر احتياجها الى كوادر ادارية قادرة على العطاء والتفرغ لكافة الانشطة والعمل على الاستثمار في المجال الرياضي لتوفير مصادر الصرف .
سهولة اجراء منافسات البراعم والناشئين والاستفادة منه في عملية الانتقاء لمراكز التدريب .
غرس روح الاستثمار في المجال الرياضي وتعميق ذلك من الفرق الاهلية الى الاندية الكبيرة .
غرس روح الخصخصة في المجال الرياضي .
الكثافة السكانية والفكر المستنير والبنية الاساسية وحب العمل في المجال الشبابي و الرياضي في السلطنة في الاونة الاخيرة تخطى العديد من الدول الكبيرة بمراحل تحتم على كل مسئول مراجعة السياسات والعمل على مواكبتها لهذا المنظور الاستراتيجى في المجال الرياضي .
ادخال انشطة شبابية واجتماعية وثقافية وفنية جديدة واتساع رقعة ممارسة هذه الانشطة
الاهتمام بأنشطة الاسرة بشكل عام وأنشطة المرأة بشكل خاص لاعتبار الفرق الاهلية اقرب للأسرة والمرأة من الاندية .

لماذا الفرق الاهلية
تواجد اكبر قاعدة من الممارسين للرياضة في هذه الفرق .
الانتماءات وحب الفرق لدى الكثيرين اقوى من الانتماءات للأندية .
وجود الامكانات المادية والبشرية المتنوعة وإمكانية توفيرها في أي وقت .
ضمان العائد المادي والمعنوي الناتج عن الزحف الجماهيري خلف فرقها اثناء التباري والتنافس .
زيادة قاعدة الممارسين لرياضة البطولات والمنافسات وتوسيع قاعدة المنافسة .
انشاء المراكز المتخصصة في رعاية الشباب والنشء ومراكز التدريب مستقبلا داخل الفرق المتميزة .
تخفيف الضغط على الاندية وإدخال رياضات والعاب جديدة .
سهولة توجيه العنصر وتدريبه داخل الفرق من القائمين عليه .
المساهمة في انشاء الاتحادات الرياضية غير المنتشرة بالسلطنة .
ضمان انشاء ونجاح مركز اعداد القادة الرياضيين .
نشر رياضة المنافسات على المستوى العام بالسلطنة .
العمل على نشر وتعميم الانشطة الثقافية والاجتماعية والفنية ....... الخ
الاستفادة في توجيه ورعاية قاعدة عريضة من الممارسين للأنشطة المختلفة .
ادخال الانشطة الخاصة بالمرأة والطفل في الفرق وضمان مشاركة اكبر قاعدة ووصولها لكل بيت .
المساهمة في انشاء قنا ة تلفزيونية رياضية وضمان نجاحها .
العمل على اصدار مجلة رياضية متخصصة في انشطة الفرق الاهلية .

وصف المشروع
المشروع عبارة عن انشاء مفوضية من الفرق الاهلية بكل ولاية تتخذ من احدى الفرق الاهلية مكان لها او يخصص لها مكان معروف لجميع اعضاء الفرق، ينبثق منها مفوضية عامة او اتحاد عام على مستوى السلطنة يختص بالتنسيق والإشراف والمتابعة وتقييم الفرق الاهلية وكذا نشر المسابقات الخاصة بها او المرسلة من جهات اخرى ، وكذا يختص بالعمل على تطوير هذه الفرق ويحقق للأهداف الموضوعة من الجهات العليا .

فريق العمل والموارد
الموارد المخصصة لهذا المشروع :
– الأشخاص : رؤساء الفرق الاهلية و جميع من لديهم خبرة من ابناء الفرق الاهلية والمتميزين في الانشطة المدرجة بخطط المفوضية من حكام ومدربين وإداريين ومعلمين ومعلمات الرياضة المدرسية وأعضاء وعضوات لهم القدرة على البذل والعطاء لمجتمعاتهم في الانشطة المختلفة .
مشرفين ومنسقين بمكافآت رمزية .
اعضاء فنيين للاتحاد لهم القدرة على العمل والإبداع داخل السلطنة .

التجهيزات :- لابد من توافر امكانات بسيطة في بدء المشروع مع الاخذ في الاعتبار العمل على تطويرها في المستقبل ومنها :
J مكاتب / قاعات اجتماعات / سجلات / هواتف ثابتة فاكس / صندوق بريد / كمبيوترات ( ثابت ومحمول )
j يمكن استغلال الامكانات المتوافرة في بعض الفرق الان لحين الانتهاء من عملية التطوير .
الملاعب : يمكن انتقاء مجموعة من الملاعب الخاصة بالفرق الاهلية والمهيأة للممارسة الرياضية والبدء في استخدامها لإجراء المنافسات
استخدام ملاعب الاندية .
استخدام ملاعب المجمعات الشبابية

الدعم ومصادر الصرف على المشروعالمشروع من المشاريع الرياضية قليلة التكاليف ويمكن الاعتماد فيه على الامكانات المتوفرة في الفرق الاهلية او :-
*على الاشتراكات السنوية المقدمة من الفرق الاهلية نظير الانتساب السنوي للمفوضية .
* من خلال نسبة 25 % من دخل المباريات و 25 % من الدعاية والإعلان .
(( تخصص 10% للمفوضية العامة (الاتحاد العام ) و 15 % للمفوضية الاهلية )).
( تخصص من نسبة ال 100 % من دخل المباريات كالتالي : 25% للاتحاد مقسمة كما سبق ،
25 % للنادى المقامة عليه المنافسة ، 40 % للفريق صاحب المباراة ، 10 % لوزارة الشؤون الرياضية تخصص للصرف منها على البطولات الخاصة بالفرق ) .
* من خلال دعم مادي مقدم من وزارة الشؤون الرياضية في صور متعددة منها دورات تأهيل وصقل للقائمين على المفوضية او الاتحاد دعم الفرق المتميزة بالأدوات والأجهزة
تكريم المتميزين ....... الخ .
* من خلال التبرعات أو المشاريع التى يمكن ان تقام ويساهم فيها الاتحاد كأول اتحاد اقليمي منتج في العالم ومنها على سبيل المثال ( مجال الدعاية والإعلان / المشروعات الصغيرة والحرفية / مشروعات التسويق للمنتجات العمانية .......... الخ
من خلال استقطاع جزء من الميزانية المقدمة للأندية الرياضية بالسلطنة حيث ان الاندية هي المستفيدة من مخرجات الفرق الاهلية.
* من خلال استقطاع جزء من الموارد المتوفرة لإعداد المنتخبات الرياضية او من خلال اللجنة الاولمبية العمانية .
* من خلال جزء مستقطع من دعاية والإعلان الشركات .
* من خلال الجيش السلطاني باعتبار ان التنشئة السليمة للشباب تعود بالنفع المباشر على البلاد وقوة ابنائها .
* توفير ميزانية خاصة للاتحاد العام للفرق الاهلية .

آلية العمل بالمشروع
يتم عمل استبيان بالمشروع ونشره بالطرق المختلفة وذلك للعمل على ايصاله لأكبر عدد من الفرق الاهلية بالسلطنة .
رؤية (( 100 % من الفرق الاهلية بالسلطنة تقر بالموافقة على المشروع وذلك للخروج من تحت هيمنة الاندية وتطلعها الى الافضل في العمل الرياضي والشبابي واثبات الذات )) .
استقبال الاستبيان وتحليله من قبل مديريات الشؤون الرياضية ورفع النتائج للوزارة .
في حالة الموافقة يتم البدء في اختيار بعض مناطق السلطنة لتطبيق المشروع فيها اولا وذلك للوقوف على الايجابيات والسلبيات قبل التعميم .
يتم وضع اللوائح والنظم الخاصة في هذا الشأن ويتم طبعها وتعميمها على الفرق الاهلية .
يتم تشكيل مجالس ادارات المفوضيات واتخاذه لمقر مؤقت في بعض الفرق الاهلية في الولاية لحين تجهيز مقر دائم لها بحيث يكون اعضاء المجلس 12 يخصص مكان للمرأة متى وجدت عضو موزعين للإشراف على اربع لجان .
يتم تحديد اعداد اللجان وإعداد العاملين بها واختيارهم من المتطوعين للعمل من اعضاء الفرق الاهلية لتوسيع قاعدة المشاركة الايجابية التطوعية .
يتم تشكيل اللجان بكل مفوضية على النحو الاتي : -
1 - اللجنة الادارية والمالية . 2- لجنة الرياضة والمنافسات 3- لجنة الانشطة ( اجتماعية / ثقافية / فنية / رحلات معسكرات / كشافة ..... الخ ) . 4- لجنة الحكام والمدربين

اللجنة الادارية والمالية : وهي مجلس الادارة وتشكيلاته المتعارف عليها داخل الفرق والأندية .
اختصاصاتها : جميع الاختصاصات المتعارف عليها داخل الفرق والأندية ولكن يؤول اليها تشكيل لجان فرعية اخرى متى تطلب الامر الى تشكيلها مثال لجنة البت في الاحتجاجات ولجنة الاحتفالات وما يجد.
لجنة الرياضة والمنافسات : وتشكل تحت اشراف من عضو الى ثلاثة اعضاء من مجلس ادارة المفوضية وتشكل على النحو الاتى : -
- رئيس للجنة + اعضاء معاونين للرياضة والمنافسات .
- لجنة فنية مكونة من واحد او اكثر لكل لعبة ا و رياضة يمكن ادراج نشاطها في المنافسات السنوية وكذا المدرجة في خطة الاتحاد العام او المفوضية .
(( ان لم يكن في الاستطاعة فيمكن وضع مشرف رياضي واحد متخصص للقيام بعمل اللجنة )).
مسؤولياتها : تنفيذ البرنامج الزمني و خطة النشاط الموضوعة للمنافسات الرياضية والألعاب خلال العام .
التنسيق مع اللجان الأخرى من اجل تحقيق جميع الاهداف المطلوب تحقيقها .
لجنة الانشطة المختلفة : (اجتماعية / ثقافية / فنية / رحلات معسكرات / كشافة ..... الخ ) .
وتشكل تحت اشراف من عضو الى ثلاثة اعضاء من مجلس ادارة المفوضية وتشكل على النحو الاتى : -
- رئيس للجنة + مشرف نشاط ومساعد مشرف نشاط لكلا من الانشطة المدرجة بالخطة ويمكن انتقائهم من الفرق الاهلية للقيام بذلك .
مسؤولياتها : تنفيذ البرنامج الزمني و خطة النشاط الموضوعة للأنشطة المختلفة خلال العام .
التنسيق مع اللجان الأخرى من اجل تحقيق جميع الاهداف المطلوب تحقيقها .

4- لجنة الحكام والمدربين :وتشكل تحت اشراف من عضو الى ثلاثة اعضاء من مجلس ادارة المفوضية وتشكل على النحو الاتى : -
رئيس لجنة حكام كرة القدم -- رئيس لجنة حكام كرة اليد -- رئيس لجنة حكام الكرة الطائرة
رئيس لجنة حكام كرة السلة -- رئيس لجنة حكام العاب القوى – ويمكن ان تضم اللجنة حكام لألعاب ورياضات اخرى مدرجة بالخطة العامة للاتحاد او يمكن الاستعانة بحكام من خارج التشكيل الادارى للمفوضية لو تطلب الامر ذلك .
لجنة من المدربين ويكون تشكيلها كما سبق في لجان الحكام .
مسؤوليات اللجنة :تنفيذ البرنامج الزمني و خطة النشاط الموضوعة للمنافسات الرياضية والألعاب خلال العام و التنسيق مع اللجان الأخر من اجل تحقيق جميع الاهداف المطلوب تحقيقها .
العمل على ثقل وتدريب قاعدة عريضة من ابناء الفرق الاهلية للاستفادة منهم مستقبلا في مجال التدريب والتحكيم على المستويين الاهلى والدولى
بعد تشكيل اللجان وتوزيع المهام يتم بدء العمل والسير في تحقيق الاهداف الموضوعة .
يتم التنسيق بين الاتحاد و المفوضيات وبين المفوضيات والفرق في جميع الامور الخاصة بالعمل الشبابي والرياضي .
يتم تشكيل لجان من المفوضيات للمتابعة عمل الفرق و القيام بعملية التقييم السنوي للفرق وتصنيفها من حيث المستوى العام حيث توجد ثلاث مستويات ( أ - ب - ج ) .
يتم وضع الية معينة على اساسها تتم عملية التقييم وكذا عملية التصنيف .
يتم وضع حوافز مادية للفرق المتميزة في التقييم .
تشرف الجمعية العمومية بالمفوضية على جميع الاعمال الخاصة بالفرق الاهلية .
المفوضية هي حلقة الوصل بين وزارة الشؤون الرياضية و اللجنة الاولمبية ومديريات الشباب والاتحادات الرياضية بالسلطنة وبين الفرق الاهلية .
يتم اقامت ورش عمل وندوات داخل المفوضيات لأخذ الاقتراحات والتوصيات الهامة والخاصة بجميع انشطة المفوضية وكيفية تطوير العمل داخل المفوضية ويترك حرية ذلك لكل مفوضية على حدا .
العمل على تطوير المنشات في الفرق الاهلية وتطوير البرامج لمواكبة المستجدات .

تشكيل مجلس إدارة الفرق
تشكلا مجالس ادارات الفرق بشكلها الحالي دون تغيير ولكن يتم استحداث مسميات جديدة داخل الفرق للاستفادة منها كدراسة مستقبلية للتعميم على الاندية .
( 1) مسمى عضوية : عضو مستثمر
ويكون له المقدرة على اقامت استثمارات بالفريق او جذب استثمارات يخصص من ورائها عائد مادي يخصص للصرف منه على الانشطة او يقود بعض اعضاء الفريق للعمل في مشروع يعود بالنفع المباشر على الاعضاء بصفة عامة وشباب السلطنة بصفة خاصة .
( 2) مسمي عضوية : عضو زائر أو اسري أو اسرية
وتفضل ان تكون امرأة ويكون دورها الربط بين انشطة الفريق وبين مجتمع اسر الفريق وتعمل على نشر الانشطة المختلفة داخل الاسر وتشجع الفتيات على العمل الشبابي والتطوعي داخل مجتمعاتهم ليعود النفع على المجتمع ككل .
( 3) مسمي عضوية : عضو حرفي
ويكون له المقدرة على الاشراف على العديد من الحرف التقليدية او التى يمكن ان تقام داخل الفريق ويستفاد من العمل بها العديد من الشباب

تشكيلات القائمين والمشرفين على الفرق
يتم تشكيل المشرفين على حسب الانشطة المدرجة بالخطة او يتم بناءا على قدرات الفريق من حيث وضعه لبرامجه وأنشطته المتنوعة ، ويترك ذلك لكل فريق على حده للتحديث والابتكار داخل الفريق ومدى الامكانات المتوفرة لذلك .
1- مشرف نشاط رياضي : يشرف على جميع الالعاب والرياضة داخل الفريق ويعمل على التنسيق بين المدربين وتنسيق المنافسات المختلفة .
2- مشرف نشاط اجتماعي : يختص بجميع الانشطة الاجتماعية .
3- مشرف نشاط ثقافي : يختص بجميع الانشطة الثقافية والمعرفية وكل ما هو جديد في المجال الثقافي
4- مشرف نشاط فني : يختص بجميع الانشطة الفنية والمسرح والتمثيل والرسم والنحت وخلافه
6- مشرف نشاط ديني : يختص بجميع الانشطة الدينية من تعليم قرلن ومسابقات دينية وخلافه
7- مشرف كشافة ومعسكرات : يختص بجميع الانشطة المدرجة في الكشافة والمعسكرات
8- مشرف نشاط علمي وبيئي : يختص بجميع الانشطة العلمية والبيئية
9- مشرف نشاط صناعي وحرفي : يختص بجميع الانشطة الصناعية والصناعات الحرفية والتقليدية
10 – مشرفة نشاط اسري : تختص بجميع انشطة الاسر ة وتعتبر حلقة وصل بين جميع الانشطة السابقة والاسرة في بيئة الفريق المحيطة

بعض السجلات المطلوبة داخل الفرق

1- سجل العضوية / سجل اجتماعات مجلس الادارة / سجل القرارات الادارية
2- سجل الايرادات والمصروفات .
3- سجل الوارد 4- سجل الصادر
5- سجل المشاريع المنفذة .
6- سجل الفرق الرياضية . 7- سجل المباريات الداخلية
8- سجل المباريات الخارجية 9- سجل تدريب الفرق
10- سجل النشاط الاجتماعي .
11- سجل النشاط الثقافي . 12- سجل النشاط الكشفي
13- سجل النشاط الفني . 14- سجل النشاط الحرفي
15- سجل النشاط الديني . 16- سجل النشاط الاسري
17- سجل النشاط البيئي والعلمي . 18- سجل النشاط الانجازات .
19- سجل الزائرين 20 سجل العهدة ( الادوات والأجهزة )

كلمة حق

بعيدا عن العبارات الرنانة والكلمات المصطنعة كلمة حق اقولها في شعب عرف كيف يصنع حاضره ليعيد امجاد ماضيه ، حيث ان لهذا الشعب امجاد وأمجاد ومن لا يحتك بالشعب العماني الاحتكاك المباشر فلا بد انه قراء عن الفراهيدي او جابر بن زيد او ابن ماجد. وكل العرب تعلم بان الاسطول العماني منذ قديم الازل وهو يجوب البحار يحمل على عاتقه الفتوحات الاسلامية لجنوب غرب وشرق اسيا وجنوب وغرب افريقيا ، وقبل بلدان عربية كثيرة في المنطقة كانت عمان وما تزال علم من اعلام الامة الاسلامية والعربية بفضل قائد عرف كيف يعبر بشعبه الى بر الامان بالحب والعمل الجاد رغم حقد الحاقدين .
ولا اخفى عليكم بانى قبل مجيئي الى عمان عرفت قابوس قائد عربي يمتاز ببعد النظر وذلك من مواقفه مع الشعوب العربية والإسلامية وكذا مع جميع شعوب العالم فهو بحق سفير السلام ومرآة تعكس قيم ومبادئ الامة العربية والإسلامية لدى الامم الاخرى .
وبعد احتكاكي المباشر بأهل عمان وجدت نفسي ومن اول يوم وكأني في وسط صعيد مصر حيث نشأتي وأهلي ، فعمدت على الفور اشاركهم افراحهم وهمومهم ، وما زلت اتمنى من الله عز وجل ان تكون نهاية رحلتي هنا في عمان حيث الامن والأمان ، فهنيئا لأهل عمان ذلك الامن وهنيئا عليهم قابوس صانعه .
ووجدت ابناء هذا الوطن كلا في موقعه يعمل ويعمل من اجل تحقيق الرفاهية والتطور لأبناء وطنه. لقائهم حب ومودة وتفرقهم سماحة منتهجين في ذلك عبق الماضي وسمات القائد .
فعمدت على الفور في ترجمت حبي لهذا الوطن بالعمل في تخصصي الرياضي والشبابي ، وفكرتى هذه وان لم يكن فيها شي فهي من اعماقي اهديها لشعب احبه وقائد احترمه واجله ، ويكفيني شرف المحاولة لخدمة سماء اظلتني وارض وهبتني كل شى ، فهموا نحاول ونحاول من اجل شعوبنا وامتنا العربية والإسلامية وبإذن الله سنصل بأفكار وسواعد ابناء هذه الامة .

موضوع مهم حقا

ولكن ...

هل هذا الموضوع منقول؟؟

سأعود لاحقا

لا عزيزي الموضوع موضوعي وقمت بنشره في العديد من المواقع الرياضية

وقدمت منه نسخة للتربية حيث عملي وكذا وزارة الشؤون الرياضية
بالسلطنة وهذا المشروع كدراسة للماجستير اتمنى تحقيقة بالتعاون مع بعض الفرق الاهلية

مشروع هادف بصراحه
و أفكار متميزة
مشكور بو خماس

مشكووور

» الاتحاد الآسيوي يتمنى فوز المنتخب العماني
» الاتحاد الآسيوي يوقف بشير وربيع في مباراة الكويت
» استبعاد اسماعيل العجمي ... وعماد الحوسني من تشكيلة الكويت والريان لبطولة كأس الاتحاد الأسيوي
» صورة جوية لملعب فريق اليرموك الرياضي !!
» توقيت مباريات الجولة الثانية من دورة نادي صحار للفرق الأهلية 2010